Бухгалтерский учет

Мы перенимаем полное ведение бухгалтерского учета Вашего предприятия в Германии. Все бухгалтерские проводки делаются хронологически, с правильной разноской по счетам согласно методике бухгалтерского учета и требований законодательства Германии.

Мы контролируем правильность оформления и своевременность предоставляемых нам документов, всегда находимся в контакте с нашими клиентами, напоминая им о сроках подачи отчетов, о недостающих документах, или ошибках в оформлении счетов. Передав нам ведение своей бухгалтерии, наши клиенты экономят время, нервы и деньги, освобождая свою энергию для ведения основного бизнеса.

С чего начать бизнес

Как выбрать идеальный бизнес

С чего начать бизнес? – с идеи. Хорошая новость: 90% решений, которые вы ищите, уже существуют! Кто-то до вас их наверняка уже искал, а значит, вы можете или пройти весь путь к поиску решения самостоятельно или заняться сбором информации о существующем решении. Копируйте чужие идеи, пользуйтесь ими, применяйте их. Все что может принести пользу вашему бизнесу достояно применения. Как сказал легендарный изобретатель Томас Эдисон «Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать.» Бесценным источником информации в этом случае выступает интернет.

Определите для себя критерии, по которым вы будете отмечать самые интересные: личная предрасположенность, размер стартового капитала, быстрая окупаемость, низкий уровень конкуренции и прочее. Главное не пытаться сразу же прогнать каждый вариант через строй критериев – в этом случае до финала может не дойти ни один. Я бы посоветовал выбрать один-два (обязательно личный интерес и предварительная осведомленность о сфере бизнеса – не стоит открывать мясной бизнес, если вы вегетарианец) – у вас еще будет время отсеять сомнительные направления.

В свое время Национальная федерация независимого бизнеса США провела опрос на предмет того, откуда предприниматели, решившиеся начать бизнес, черпают идеи для него. Результаты оказались таковы:
Предыдущее место работы – 42%
Личный интерес – 18%
Случайность – 10%
Поступившее предложение – 8%
Друзья или родственники – 6%
Семейное предприятие – 6%
Образование – 6%
Иные факторы – 6%

(источник: Н.Сирополис «Управление малым бизнесом»)

Однако вернемся к отбору вариантов. Теперь, когда на руках у вас внушительный список из интересных на первый взгляд вариантов, настало время начать собирать более конкретную информацию о каждом из них. И здесь Интернет уже перестает быть столь удобным. Однако найти необходимую информацию в нем все еще можно. На этот раз придется искать целенаправленно такие характеристики, как: рентабельность каждого из отобранных видов бизнеса, средний срок окупаемости, минимальный размер первоначальных вложений, перспективы отрасли, основные конкуренты (в вашем городе). Уже на стадии сбора этого материала фавориты определятся.

Когда у вас на руках останется всего одно-два возможных направления чтобы начать бизнес, переходите к последней стадии сбора предварительной информации.

Прежде всего соберите полную информацию о потенциальных конкурентах. Причем не только о них, но об их родственниках и знакомых: вполне возможно у них настолько серьезные связи в административных органах, что себе дороже выйдет ввязываться в этот бизнес – замучают проверками. Очень полезно посетить офисы конкурентов и/или их магазины: только разведка на местности даст вам полное представление о противнике. Важно определить для себя их сильные стороны, но самое главное — выявить проколы в работе конкурентов. Чем больше слабых мест в работе вы заметите, тем больше шансов у вас выиграть на их фоне, а значит, привлечь внимание рынка.

С этого и стоит начать бизнес разведку. Если у конкурентов есть магазины, побывайте в каждом из них, обратите внимание на средние суммы покупок и наиболее ходовые товары. Не пожалейте время и займите наблюдательный пост у входа в магазин — вкупе со знанием средней суммы чеков это даст возможность просчитать приблизительные доходы компании (но не забывайте, что далеко не все посетители совершают покупки). Особенно рекомендую познакомиться с кем-нибудь из персонала – это бесценный кладезь информации о бизнесе. Ну и, конечно, реклама: обратите внимание, где рекламируются ваши конкуренты, какие позиции предлагают и какие маркетинговые акции проводят. Проведите разведку их поставщиков, поинтересуйтесь условиями закупок и минимальными объемами поставок.

Обязательно нанесите на карту города места расположения всех конкурентов – вполне возможно вашему взору откроются неохваченные территории, что даст возможность выбрать наиболее благоприятное место для открытия магазина (офиса).

Как известно, одну из наиболее весомых статей расхода любого бизнеса, как правило, занимает аренда, а значит, стоит просчитать ее стоимость в разных районах города. Важный совет: прежде чем начать бизнес, будьте готовы выплатить арендную плату сразу на полгода вперед: начинающие предприниматели часто попадаются в ловушку дефицита наличности. Чтобы ее избежать, добейтесь, чтобы хотя бы эти текущие расходы у вас были оплачены. Особенно важно в срок выполнять свои обязательства, если ваш основной конкурент имеет обширные связи и рычаги влияния.

Если бизнес, который вы планируете начинать, достаточно специфичен или в значительной степени зависит от человеческого фактора (как правило, это сфера услуг), задумайтесь, где вы будете набирать квалифицированный персонал. Поинтересуйтесь средними зарплатами необходимых вам специалистов.

Ну и конечно, проведите работу с самими покупателями. Составьте список вопросов, которые вас интересуют и пока вы занимаете наблюдательную позицию у магазина конкурента, опросите выходящих из него клиентов под видом работника социологической службы(главное, не делайте это в дверях магазина – вы рискуете нарваться на неприятности с охранниками). Задайте вопросы, почему данный покупатель выбрал именно этот магазин (компанию), что ему нравится в обслуживании, что бы он изменил, что добавил.

Попытайтесь с помощью опрашиваемых создать образ идеальной фирмы, выявить все их потребности и ожидания в выбранной вами сфере.

Теперь, когда вы знаете о предполагаемом бизнесе все, или почти все, настало время начинать эти знания систематизировать. Для каждого из перечисленных ниже факторов оцените примерную вероятность его возникновения, подумайте, как это отразится на вашем бизнесе, и сможете ли вы справиться с новой ситуацией.

Начнем с изучения влияния внешней среды:
· Влияет ли политика государства на ваш бизнес? Если да, то ожидается ли принятие законов, которые могут изменить правила работы на выбранном вами рынке?
· Существуют ли общественные тенденции (мода на здоровый образ жизни, например) повлиять на ситуацию в выбранной вами сфере.
· Может ли возникнуть давление со стороны влиятельных лиц на вас, если вы реально составите конкуренцию другим компаниям (случай родственников конкурентов во влиятельных структурах)?

Влияние рыночных факторов:
· Общая емкость рынка в выбранной вами сфере (ищите эту информацию в Интернете). Если вы сможете найти только информацию о емкости в Москве (как чаще всего и бывает), перемножьте эту цифру на коэффициент соотношения жителей вашего города по отношению к столице и на коэффициент их покупательной способности (не во всех городах уровень зарплат, а значит, и возможностей жителей, высок).
· Рентабельность данного вида бизнеса
· Темпы роста отрасли
· Сезонность
· Зависимость от поставщиков и их количество
· Чувствительность рынка к цене, качеству сервиса и влиянию внешних факторов

Влияние финансовых факторов
· Барьеры вхождения на рынок
· Потенциальная прибыль
· Загрузка мощностей и стоимость закупки оборудования
· Срок окупаемости
· Стоимость привлечения кредита
· Влияние эффекта масштаба (крупные компании могут требовать у поставщиков эксклюзивные скидки, а значит, имеют возможность продавать товар по самым низким ценам).

Конкуренция:
· Какие конкуренты существуют на рынке, их количество и рыночная доля
· Сильные стороны каждого конкурента
· Слабые стороны каждого конкурента
· Степень концентрации конкурентов на рынке
· Склонность конкурентов к объединению для проведения совместных проектов
· Перечень косвенных конкурентов на рынке, их доля и возможное влияние на ваш бизнес
· Вероятность возникновения товаров или услуг-заменителей
· Вероятность появления новых конкурентов (например, приход московских сетей в регионы)

Только ответив на все вопросы, вы можете быть уверены, что наконец имеете представление о выбранной вами сфере, и готовы начать бизнес. И хотя, конечно, всех вариантов развития событий просчитать не удастся, ответ на приведенные выше вопросы поможет избежать большей части ловушек бизнеса.

Татьяна Никитина

© www.openbusiness.ru

Какой бизнес открыть в Германии.

Многие наши соотечественники живущие в Германии, со временем, приходят к выводу, что работать на кого-то невыгодно, а уж за границей – тем более, а потому целесообразно основать свой бизнес в Германии. И в этом случае нужно правильно определить, какой же именно бизнес будет наиболее выгодным.

Быстрое питание

При наличии небольшого капитала можно смело открывать собственную закусочную, главное – правильно выбрать месторасположение вашего заведения. Конечно, выгоднее всего выбрать местом торговли такое место, где постоянно собирается много людей. Если вы решили открыть такой бизнес в Германии, то вокзал, аэропорт или супермаркеты стоит рассматривать в первую очередь. Основным пунктом расходов в этом случае будет покупка перевозного фургончика, оборудованного всем необходимым для приготовления пищи. Средняя стоимость его составляет 10-15 тысяч евро.

Парикмахерская

Короткие стрижки весьма популярны в Германии. А поскольку для поддержания короткой длины нужно часто стричься, то и клиенты будут постоянно. Если вы не умеете стричь – достаточно окончить курсы. В этом случае также не обязательно очень хорошо знать язык. Самой большой статьёй расходов является аренда помещения под парикмахерскую и закупка соответствующего оборудования. Нужно зарегистрировать фирму и купить все необходимые материалы. На всё это уйдет от 15 тысяч евро, в зависимости от того, в какой части города будет расположен ваш салон. При этом стоимость мужской стрижки начинается от 10 евро, а женская стоит в полтора-два раза больше. При наличии 5-10 клиентов в день за год, а то и меньше, вполне реально выйти на уровень безубыточности.

Услуги перевода

В Германии довольно много туристов, а также эта страна с очень развитыми бизнес-процессами, а потому здесь постоянно нуждаются в услугах переводчиков, будь то несколько контрактов или сопровождение важной бизнес-конференции. Если вы сами являетесь таким специалистом, то начать бизнес можно с частной практики. Вы можете делать переводы на заказ, а можете и подрабатывать репетитором немецкого для русских в Германии. Со временем всё это можно оформить в небольшое бюро переводов или языковую школу.

Недвижимость

Для того чтобы попасть на рынок недвижимости в Германии, вам понадобится не менее 750 тысяч евро. Но и заниматься таким бизнесом в Германии очень выгодно. Даже если вы будете просто покупать земельные участки и перепродавать их через несколько лет, сумеете сколотить неплохой капитал. Аренда – тоже весьма прибыльная идея, потому как более половины всего населения страны проживает именно в съёмных домах и квартирах. Для того чтобы начать сдавать недвижимость в аренду, вам понадобится, как минимум, 50 тысяч евро.

Хостел

«Молодёжные мини-гостиницы» очень популярны в Европе. Для открытия хостела будет достаточно даже трёхкомнатной квартиры. В этом случае можно сделать 6-9 койко-мест. Небольшой коттедж подойдет для этой цели идеально. Такая бизнес-идея в Германии окупится очень быстро из-за постоянно наплыва туристов и путешествующих студентов.

Рукоделие

Свяжите, сплетите, составьте композицию, нарисуйте картину — все это принесет доход. Все, что делается руками, ценится очень дорого! И Клиенты платят с удовольствием за необычной формы почтовый ящик, домик для птиц или подсвечник из дерева. Расписная аромалампа, или подставка из ракушек для винной бутылки или сделанный из лакированного причудливо-изогнутого сучка штопор для откупоривания, глиняные цветные фигурки для сада, гномики и эльфы с крылышками из фольги — все это можно очень выгодно продавать. Все, что требует концентрации, индивидуальности и будет выполнено чуть ли не в единственном экземпляре – стоит хороших денег и как правило очень с удовольствием раскупается.

Массаж, маникюр, педикюр, Йога, Аюрведа, сброс лишнего веса…

Очень популярные и любимые здесь направления. Независимо от дохода почти все немцы тратят деньги на «эти» ДЕЛА с большим удовольствием. Так как очень давно выглядеть ухоженно для карьероустремленных жителей Германии стало почти насущной необходимостью. В Германии все еще существует достаточно большое количество людей, постоянно посещающих подобные процедуры.

Сад-огород…

Разводите растения, собирайте с них семена и продавайте он-лайн. Или продавайте молодые растения в маленьких горшочках. Особенно неприхотливы и востребованы всевозможные лекарственные травы: Лаванда, тимьян, мята, зверобой, мелисса, и т.п. А еще, к этому Вы можете сами лепить горшочки из глины и просто перепродавать садовый инвентарь. Большой процент владельцев частных усадьб, тратят деньги на украшение террас и балконов цветами, фигурками, фонариками и всякой прочей практически «бесполезной» садовой утварью, причем просто так, из чувства эстетики, для красоты

„E-Bay.de“

Здесь возможности вообще неограниченны. Вам понадобится зарегистрироваться, а также завести счет в банке, если Вы только не собираетесь взимать деньги за продажу товара лично при встрече с клиентом (эта функция тоже доступна).

Во-первых Вы можете совершенно официально завести свой личный он-лайн магазин (бесплатные шаблоны предлагаются сразу после регистрации), во-вторых Вы можете сами скупать вещи по низкой цене и их перепродавать, например организовать сэконд-хэнд в Германии или в другой стране.

Несколько нюансов

Для иностранцев нет ограничений в плане открытия бизнеса. Более того, вы можете получить разрешение на жительство в Германии в рамках бизнес-иммиграции. При этом законодательство не регулирует минимальный размер уставного капитала фирмы, однако бизнесу, который не представляет для региона или страны особого интереса, могут и отказать. Наиболее востребованы компании, работающие в направлениях общепита, гостиничного бизнеса, здравоохранения, информационно-коммуникационных технологий.

Открывая бизнес в Германии, ориентируйтесь не только на русскоязычное население, но и на молодёжь, например. Их потребности часто определяют успех той или иной сферы бизнеса!

Что такое GmbH?

GmbH расшифровывается как Gesellschaft mit beschränkter Haftung. В переводе с немецкого языка эта фраза означает «общество с ограниченной ответственностью».

Общество с ограниченной ответственностью (GmbH) — это форма ведения хозяйственной деятельности, которая предусматривает, что участники предприятия отвечают за потенциальные риски только размером своей доли в уставном капитале.

Уставной капитал

GmbH очень распространены в Швейцарии, Германии и Австрии. Размер минимального уставного капитала для GmbH, в зависимости от страны, составляет от 25 до 35 тысяч евро. Это не обязательно должны быть «живые» деньги. Допускается, когда часть уставного капитала обеспечивается банковскими гарантиями и ценными бумагами.

В зависимости от того, сколько человек входит в учредители GmbH, требования к уставному капиталу несколько различаются. Если у GmbH один учредитель, вся сумма уставного капитала должна вноситься в момент регистрации компании. Если у GmbH два и более учредителей, при регистрации каждый из них обязан внести как минимум 25% своей доли. Оставшаяся сумма вносится в течение первого года работы предприятия.

Структура управления

Управление GmbH обычно осуществляется на двух-трех уровнях. Нижний уровень — это собрание членов GmbH, верхний — исполнительный директор. Директором GmbH может быть гражданин любой страны, немецкий паспорт иметь вовсе необязательно. Между собранием членов общества и директором может находиться промежуточное управляющее звено — наблюдательный совет. Как правило, наблюдательный совет формируется либо в особых случаях, либо в случае, когда количество работников GmbH превышает пять сотен человек.

В функции общего собрания входит решение текущих вопросов компании. Решения принимаются по принципу голосования — каждые пятьдесят евро участия в уставном капитале дают один голос. Минимальный размер доли в GmbH составляет сто евро, соответственно каждый из соучредителей имеет как минимум два голоса на общем собрании.

Закон о регулировании GmbH

В Германии GmbH регулируются законом, принятым еще в конце XIX века. Текст закона много раз менялся, последняя большая его корректировка произошла в 2008 году. Главной целью изменений было предотвращение разнообразных злоупотреблений. Теперь к GmbH в момент регистрации предъявляются более жесткие требования. Если ранее GmbH попадало в кризисную ситуацию, то вся ответственность за объявление банкротства ложилась на управляющего. Теперь, даже если у GmbH нет управляющего или он не справляется со своими обязанностями, ответственность за несвоевременное объявление о банкротстве либо неплатежеспособности предприятия ложится на всех соучредителей.

Что такое GbR?

Автор: Семен Вадимов.
Учреждение и ликвидация фирмы

Общество гражданского права (простое товарищество – GbRdie Gesellschaft rgerlichen Rechts) регулируется положениями Гражданского кодекса (§ 705–740 BGB – rgerliches Gesetzbuch) и создается двумя или несколькими физическими или юридическими лицами для достижения общей цели.

 Ответственность товарищества

 По обязательствам из договоров, которые были заключены от имени общества, оно несет ответственность всем своим имуществом; и при этом каждый член общества еще отвечает также и своим личным имуществом не ограничено со всеми вместе его членами. Обычно отдельный член общества действует от имени всех остальных и поэтому сам обращается к кредитору. В этом случае этот член общества может потребовать от остальных его членов долевой компенсации пропорционально их участию в имуществе общества. Если в учредительном договоре не предусмотрены какие-либо другие договоренности на этот счет, то все члены общества несут ответственность равными долями. Обязанность повышения доли не существует, но может быть установлена с общего согласия членов общества. Вполне допустимо отказаться в учредительном договоре от личной ответственности каждого члена общества и ограничить ее только  имуществом общества (т.н. товарищество с ограниченной ответственностью – GbRmbH). Согласно правовой практике федеральная судебная палата может принципиально ограничить ответственность членов такого товарищества лишь четко идентифицированным его имуществом, что позволяет ограничить представительские полномочия члена общества, который управляет его делами, и об этом ограничении информировать третьих лиц. Хотя в принципе такого ограничения недостаточно и, вообще говоря, необходимо самым определенным образом договариваться с деловыми партнерами о том, что по долгам общества отдельные его члены не будут нести преимущественной ответственности своим личным имуществом. Поэтому иногда применяемое на письме, фирменном бланке фраза «Простое товарищество с ограниченной ответственностью  (GbR mit beschränkter Haftung – GbRmbH)» является недействительным, т. к. исключает личную ответственность членов общества. Поскольку, тем не менее, ограничение ответственности все же желательно, следует категорическую договоренность об этом обязательно включать в договор с каждым деловым партнером.

В связи с этим следует указать также на следующие правовые моменты:

  • Ограничение ответственности простого товарищества возможно только для лица, которое занимается мелкой промысловой деятельностью и не является торговцем, т.е. свое предприятие он не вносит в торговый реестр. Если член такого товарищества зарегистрировался в торговом реестре, то на него распространяется действие законоположений, установленных для торгового общества, компании Торговым кодексом (HGB). А согласно ему (§128 абз.2 HGB) ограничение ответственности в отношении третьих лиц исключается, т. е. в таком случае член общества несет неограниченную ответственность. Ограничение ответственности невозможно также и для лиц свободной профессии;
  • Важно также держать наготове данные о реальном составе имущества общества для осведомления вероятных кредиторов, чтобы какая-либо неясность об их убытках не повлекла за собой полной ответственности членов общества.

Подводя итоги вышеизложенному, остается повторить, что правовая форма простого товарищества с ограниченной ответственностью (GbRmbH) в отношении имущества его предприятия на практике весьма проблематична, о чем и говорят решения судов.

 Право голоса при принятии решения и на изъятие средств

 Гражданский кодекс не содержит каких-либо особых положений в отношении права голоса отдельных членов простого товарищества при принятии решений. Законодательство исходит из того, что желание общества осуществляется через его членов. Все решения общества должны приниматься с общего согласия всех его членов. При этом каждый член общества, независимо от размера своего вклада, имеет один голос. Оформление принимаемых решений в письменной форме необязательно. В учредительном договоре следует урегулировать право каждого члена товарищества на изъятие из него вложенных им средств, а также полученной обществом прибыли или допущенных убытков. Это можно осуществить различным способом, т.к. взносы членов общества отличаются содержанием и размером.

 Выход из товарищества

 Состав общества при его учреждении определяется целями его деятельности. Поэтому выход из состава общества одного из его членов ведет, как правило, к ликвидации общества, разве что в его учредительном договоре указывается иное или оставшиеся члены общества договариваются о продолжении его функционирования. Член общества может, конечно, вести все дело один, но тогда это уже не общество, товарищество как таковое. Из этого следует, что в принципе выходящий из состава член общества может с согласия всех других его членов передать свое участие в нем другому лицу или члену общества. Однако если учредительным договором не предусматривается необходимость получения на это согласия, а доля члена общества подлежит свободному использованию, то такое ориентированное на личное участие общество – GbR по существу приближается к капиталоориентированному обществу, т. е. к GmbH. Если один из членов общества выходит из него, а оставшиеся члены общества желают продолжить его функционирование, то вышедший член общества имеет право на компенсацию. Но это возможно только тогда, когда на день выхода из состава общества оно имеет положительный баланс имущества.

 Ведение денежного учета

 Простое товарищество с точки зрения торгового права не обязано вести повседневный строгий денежный учет, т. е. бухгалтерские книги. Такой учет ограничивается лишь определением превышения доходов над расходами для налоговых целей. Гражданский кодекс также не требует обязательной проверки финансового состояния общества по окончании хозяйственного года и его опубликования. Но если в течение календарного года денежный оборот общества превышает 260 тысяч евро, или имущество его предприятия больше 65 тысяч евро, или достигнута прибыль от промысловой деятельности выше, чем 25 тысяч евро за хозяйственный год, то возникает обязанность ведения повседневного бухгалтерского учета и составления годового баланса доходов и расходов для уплаты соответствующих налогов. Подробности ведения такого учета устанавливаются Торговым кодексом и соответству-ющими положениями о налогах. И, естественно, необходимость ведения повседневного бухгалтерского учета появляется после внесения общества в торговый реестр, которое становится тогда торговым и подпадает под действие Торгового кодекса.

 Содержание деловых писем

 К деловым письмам относятся послания клиентам относительно предложений о выполнении каких-либо работ или услуг, подтверждения о получении заказов на них, уведомления о поставках, расчеты и калькуляции, текущие счета на оплату и т. п. Согласно §15 b положения о занятии промыслом (Gewerbeordnung) на деловых письмах, которые отправляются определенным получателям, должны перечисляться имена и фамилии всех членов товарищества, а также указываться точный почтовый адрес, номер телефона и факса, электронный адрес, сведения о банке. Допускается использование соответствующего логотипа или других знаков, но которые не являются обозначением фирмы, а также после фамилий членов общества указывать область его деятельности. Не разрешается на деловых письмах указывать такие дополнения, которые могут ввести в заблуждение относительно регистрации общества в торговом реестре, например, IMPEX Müller, Zaunfabrik Schulze, Internazionale Versicherungsagentur и т. п.  Однако при составлении рекламных листков и проспектов или рекламных объявлений по радио или телевидению эти строгие требования могут не выдерживаться.

 Сообщение в управление бургомистра

 Все члены товарищества перед началом промысловой деятельности должны зарегистрироваться в управлении бургомистра (отделении ремесел и промыслов), т. е. каждый член общества должен подать собственное заявление с указанием конкретного товарищества. Обычно для заявления используется специальный формуляр. Все сведения из этого заявления затем будут переданы в следующие официальные учреждения:

  • финансовое ведомство (Finanzamt),
  • налоговое ведомство общины (Steueramt der Gemeinde),
  • земельное статистическое ведомство (Statistisches Landesamt),
  • ведомство по надзору за промысловой деятельностью (Gewerbeaufsichtsamt),
  • промышленно-торговая палата (Industrie-und Handelskammer),
  • ремесленная палата (Handwerkskammer),
  • земельный союз предпринимателей промысловой корпорации (Landesverband der gewerblichen Berufsgenossenschaften),
  • ведомство мер и весов (Eichamt).

Вы решили открыть собственное дело…

Автор: Татьяна Тильх.

В 2010 году в Германии было зарегистрировано больше семисот тысяч новых предприятий, из них почти десять процентов в земле Гессен. Иметь собственную фирму, быть независимым, зарабатывать много денег – кто из нас не мечтал об этом? Многие много лет вынашивают эту идею, обсуждают ее с друзьями, но все никак не решаются начать, боятся ответственности и необратимости этого шага.

Действовать не абстрактно, а конкретно

Самая большая проблема начинающего предпринимателя – перейти от слов к делу. Пока Вы боретесь со своими сомнениями, другие уже начинают свой бизнес и добиваются успеха. Если Вы уверены, что ваша идея достойна воплощения в жизнь и принесет вам финансовую независимость, перестаньте раздумывать и строить замки на песке, начните думать и действовать не абстрактно, а конкретно.

Итак, Вы решили открыть собственное дело. С чего начать?

Начните c себя самого. Уверенность в себе и хорошая организация просто необходимы каждому предпринимателю для достижения успеха. Перестаньте бояться, сомневаться и создавать из каждой мелочи неразрешимую проблему. Лучше поверьте в себя и начните решать те проблемы, которые Вы уже давно каждый день откладываете на завтра.

Научитесь принимать решения и воплощать их в жизнь. И не завтра, а сейчас! Подумайте о том, что первое решение вы уже приняли – открыть собственное дело.

В первую очередь Вы должны определиться, в какой сфере деятельности хотите работать. Любая предпринимательская деятельность начинается с хорошей идеи.

Редко кому удается сегодня внедрить на рынке совершенно новый продукт. Такие нужные всем вещи как колесо, велосипед и даже автомобиль уже давно придуманы и построены. Но если у Вас нет решающей новой идеи, не расстраивайтесь. Подавляющее большинство успешных предприятий работает на основе скопированных идей, уже давно придуманных кем-то другим. При этом уже не новый продукт предлагается покупателю в модифицированном, улучшенном виде, что и привлекает покупателей, которые до сих пор этим продуктом совершенно не интересовались.

Лучше всего заняться делом, которое Вам хорошо знакомо. Например, Вы уже долгое время работали в какой-то отрасли или хотите превратить многолетнее хобби в источник ваших доходов. Если Вы много лет проработали автомехаником, а у Вашего соседа процветающее туристическое агентство, то Вам все-таки лучше стоит открыть автомастерскую, чем заниматься туристическим бизнесом, о котором вы понятия не имеете.

Выбрав поле деятельности, следует задуматься о том, какой путь основания фирмы является именно в Вашем случае самым многообещающим и наименее рискованным. В основном у Вас есть три возможных пути. Вы можете купить уже существующее предприятие или его часть (войти в долю), взять напрокат чужую, уже функционирующую идею (франшиза) или начать с нуля и создавать свой бизнес самому, шаг за шагом.

Три альтернативы

Давайте внимательней рассмотрим все три альтернативы, их достоинства и недостатки.

Начнем с покупки предприятия. Эта альтернатива, пожалуй, наименее рискованная, но самая дорогая. Покупая успешно функционирующую фирму, Вы приобретаете не только помещение и оборудование, но также две самые важные вещи, на создание которых Ваш предшественник наверняка потратил большое количество сил, времени и денег – имя (марку) и клиентов (Kundenstamm). Установить правильную цену на фирму – задача далеко не простая, слишком много различных факторов определяют стоимость предприятия. Чтобы не переплатить и не купить кота в мешке, лучше всего обратиться к специалисту. Поверьте, это хорошо вложенные деньги.

Другая возможность – воплотить в жизнь мечту о самостоятельности – покупка права на использование концепции бизнеса – франшиза. По статистике KFW около 90% франшиза-филиалов существуют еще через пять лет после их основания. Для сравнения, только около половины предпринимателей, открывших фирму с нуля, переживают этот срок. Список компаний, предлагающих купить франшизу в Германии, вы можете найти в интернете (например, www.franchiseportal.de или www.franchisedirekt.com).

Концепт бизнеса уже существует и в лучшем случае уже много лет функционирует на рынке. Вы заключаете c владельцем торговой марки договор и становитесь представителем этой марки. Многие франшиза-фирмы предлагают своим партнерам централизованные услуги, как, например, бухгалтерия, общая рекламная компания или даже выгодные кредиты в начальной фазе.

Но и эта альтернатива имеет свои недостатки. Конечно, Вы являетесь полноправным хозяином фирмы, и весь риск лежит на ваших плечах, но Вы не всегда независимы в своих решениях и должны выполнять указы компании, даже если не считаете их правильными. Кроме того, Вы обычно можете закупать товары и сырье только у компании, которая в этом случае диктует цены. При заключении договора Вы должны внести стартовый взнос, который обычно окупается за два-три года. Годовые выплаты (роялти) составляют обычно от двух до пяти процентов от оборота, другие текущие выплаты, например, на общую рекламу, тоже выплачиваются в зависимости от оборота.

Заключая договор на франшизу, будьте внимательны, лучше всего отдайте его на проверку хорошему адвокату. Обратите внимание на срок действия, условия расторжения и продления договора. Важно также, чтобы Вы были единственным представителем компании в определенном регионе, иначе придется конкурировать с коллегами по бизнесу, что не принесет никому из вас особого успеха.

Наиболее рискованная и, пожалуй, самая трудоемкая возможность открыть свое дело – начать с нуля и создать предприятие самому.

В этом случае Вам нужно запастись терпением. Пройдет немало времени, прежде чем у вас будет такое количество заказов, что Ваше предприятие начнет приносить доходы, вы сможете работать меньше, чем 60 часов в неделю и перестанете видеть во сне Вашу бухгалтерию.

Но, несмотря на все эти трудности, этот путь имеет свои преимущества. Вы по-настоящему независимы и сами принимаете решения. Вы можете строить Вашу фирму шаг за шагом, учась на собственных ошибках, постепенно наращивая объем производства и завоевывая новые рынки сбыта.

A самое главное – вы воплотили в жизнь свою идею и пожинаете плоды Вашего труда.

Как Вы видите, каждый из трех возможных путей к собственному бизнесу имеет свои преимущества и недостатки. Нельзя однозначно сказать, какой путь лучше, а какой хуже. Принимать решение надо в каждом отдельном случае, исходя из конкретной ситуации и взвешивая все «за» и «против».

Полезные советы

Вне зависимости от выбранного Вами пути, я бы хотела дать вам несколько полезных советов:

— В Германии существует большое количество организаций, основная задача которых – консультировать начинающих предпринимателей и помогать им на начальной стадии бизнеса. Если Вы в чем-то не уверены, вам не хватает информации, Вы не можете принимать правильные решения – в этом случае риск провала очень велик. Не бойтесь обращаться в эти организации за помощью, не бойтесь задавать вопросы. Глупых вопросов не бывает!

— Если у Вас не хватает начального капитала, это не значит, что Вы можете забыть о самостоятельности. Существует множество различных программ, где Вы можете получить специальные кредиты для начинающих предпринимателей, а также различные субсидии и другую материальную поддержку. Конечно, не стоит отказываться от предлагаемой помощи, она во многом облегчит вам жизнь в этот сложный период. Но не забывайте о том, что рано или поздно все эти выплаты прекратятся, и Ваша фирма должна быть в состоянии прокормить Вас без дополнительных доплат со стороны государства и других организаций.

— Лучше позаботьтесь о том, чтобы к моменту окончания выплат всех пособий и субсидий у Вас была достаточная клиентура. Не забывайте о том, что хозяин в фирме не Вы, а клиент. Заранее продумайте, как вы можете привлечь количество клиентов, достаточное для того, чтобы Ваши доходы превысили расходы. Каким бы замечательным ни был ваш продукт, основная цель – его реализация.

— Не забудьте о том, что Вы теперь должны сами беспокоиться о медицинской и пенсионной страховке. Выбор подходящей страховой компании и тарифа – дело далеко не простое. Лучше всего обратиться к одному из независимых специалистов, которые обычно предлагают бесплатные консультации, хотя бы для того, чтобы получить дополнительную информацию.

— Выбрав сферу деятельности, заранее узнайте, не нужны ли Вам дополнительные разрешения на этот род деятельности. В некоторых отраслях, например, при открытии маклерского бюро или ресторана, без этого не обойтись.

Конечно, решение стать предпринимателем дается нелегко, но, приняв его, многие впадают в состояние эйфории и бросаются с головой в авантюру «собственный бизнес». Большинство таких начинаний обречены на провал. Открывая свою фирму, нужно очень добросовестно подготовиться: составить бизнес-план, собрать информацию о рынке сбыта и конкурентах и, наконец, взвесить собственные навыки, знания, возможности и реалистично оценить шансы на успех.

neuezeiten.rusverlag.de

Создание предприятия

Мы охотно проконсультируем Вас по налоговым вопросам, возникающим в связи с созданием собственного предприятия. Решающее значение имеет при этом выбор организационно-правовой формы. Наряду с чисто налоговыми вопросами огромную роль играют так же аспекты социального страхования и промыслового права. Вместе с Вами мы выберем наилучший путь, чтобы воплотить Вашу деловую идею в жизнь.

Наши услуги
  • Проверка деловой идеи на ее реализуемость
  • Составление бизнес-плана
  • Консультирование по вопросу выбора организационно-правовой формы
  • Консультирование по вопросам социального страхования

Расчёты доходов и расходов

Мы берем на себя ведение оперативного учета (Kostenrechnung) на основе финансовой бухгалтерии как части внутренней отчетности предприятия с целью предоставления информации для краткосрочного (оперативного) планирования затрат и выручки, а также их контроля путем сопоставления плановых и фактических показателей.

Налоговые декларации

Свою задачу мы видим в том, чтобы оказывать помощь во всех налоговых делах, представлять клиента в процессах в финансовом суде и консультировать предприятия по вопросам экономики и организации производства. Сюда относятся консультации по оптимизации налогового планирования с целью минимизации налоговых платежей, составление бухгалтерских записей, годовых балансов и заполнение налоговых деклараций, а также последующая проверка правильности полученных платежных извещений налоговой службы как и представительство клиента в случае спора с финансовой службой или урегулирования спора в судебном порядке.

При оказании всех этих сервисных услуг мы всегда учитываем специфические потребности и запросы нашей, преимущественно иностранной, клиентуры. Так, например, еще до заключения договора мы консультируем клиента, в частности, по проблематике предприятия и вытекающим из нее налоговым последствиям.

Налоговые декларации по налогу с оборота (Umsatzsteuererklärungen)

Составление предварительных заявок о налоге с оборота и заполнение налоговых деклараций по налогу с оборота предприятий, людей свободных профессий, арендодателей, наймодателей и фирм всех организационно-правовых форм, как ООО, простое товарищество, открытое торговое товарищество, ООО & партнеры коммандитное товарищество, акционерное общество (GmbH, GbR, OHG, GmbH&Co.KG, UG, AG)

Налоговые декларации по промысловому налогу (Gewerbesteuererklärungen)

Заполнение налоговых деклараций по промысловому налогу для всех форм предпринимательства, подлежащих обложению промысловым налогом, и консультации по промысловому налогу относительно выбора места размещения производства, организационно — правовой формы предприятия, налоговых скидок и льгот

Налоговые декларации по подоходному налогу (Einkommenssteuererklärungen)

Заполнение и проверка правильности налоговых деклараций по подоходному налогу для всех налогообязанных лиц (предпринимателей, людей свободных профессий, арендодателей, наймодателей, получателей доходов с капитала).

Начисление зарплаты

Начисление зарплат, ведение платежных ведомостей, своевременная сдача налогов и регистраций — процесс кропотливый и трудоемкий. Мы максимально оптимизировали процессы ведения платежных ведомостей, и для того, чтобы наши клиенты могли полностью концентрироваться на ведении основного вида деятельности, мы предлагаем:

Компетентность. Многие года наши специалисты ведут платежные ведомости по начислению заработной платы для различных видов бизнеса в Германии, как строительные предприятия, так и фирмы, практикующие почасовую оплату сотрудников.

Наши специалисты постоянно повышают свою квалификацию и всегда владеют новейшими знаниями в своей специализации.

Дискретность. Всю необходимую документацию наши клиенты получают пунктуально, к оговоренным срокам.

Личный контакт. Ваше удовлетворение нашей работой — важный фактор для нас. Поэтому мы придаем большое значение личным контактам с нашими клиентами, Вы индивидуально получаете специалиста, который сопровождает Вашу деятельность и является Вашим контактным лицом.

Современные технологии. Выигрывайте в работе, используя «безбумажные технологии». Мы сохраняем для Вас информацию на нашем электронном сервере, и Вы всегда можете получить ведомости по зарплате, списки платежей для своих потребностей или для своих сотрудников.